--- title: Ferramentas de coaching para auxiliar líderes description: Conheça as ferramentas para auxiliar líderes! image: https://novidades.edunext.com.br/hubfs/coaching%20pb.jpg --- [Pular para o conteúdo](https://novidades.edunext.com.br/ferramentas-de-coaching-para-auxiliar-l%C3%ADderes#main-content) 15/06/2020 18:00:00 # Ferramentas de coaching para auxiliar líderes [Redação InterEdTech](https://novidades.edunext.com.br/author/redação-interedtech) Compartilhar: [facebook-f icon](http://www.facebook.com/share.php?u=https://novidades.edunext.com.br/ferramentas-de-coaching-para-auxiliar-líderes) [linkedin-in icon](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://novidades.edunext.com.br/ferramentas-de-coaching-para-auxiliar-líderes) [Twitter icon](https://twitter.com/intent/tweet?url=https://novidades.edunext.com.br/ferramentas-de-coaching-para-auxiliar-líderes) [pinterest-p icon](http://pinterest.com/pin/create/link/?url=https://novidades.edunext.com.br/ferramentas-de-coaching-para-auxiliar-líderes) [envelope icon](mailto:?body=https://novidades.edunext.com.br/ferramentas-de-coaching-para-auxiliar-líderes) O líder é uma das figuras mais importantes dentro do cenário corporativo. Sua função é gerenciar a equipe e, por isso, ele precisa ser capaz de se relacionar com as mais diversas personalidades, guiando e inspirando outras pessoas.  Visão, disciplina, estratégia, iniciativa, dinamismo e serenidade são algumas das principais características necessárias para exercer esse papel. Para estimular os seus colaboradores e extrair o melhor de cada um, o líder pode fazer uso das ferramentas de coaching.   ### **O que são ferramentas de coaching?** O coaching é um método de desenvolvimento humano com a intenção de promover o autoconhecimento. Inspirado em diversas ciências, como a administração e a psicologia, conta com ferramentas que buscam favorecer e potencializar a capacidade de um indivíduo ou grupo. Confira algumas ferramentas de coaching que podem ser aplicadas por líderes: ### **1) Roda da Liderança** A Roda da Liderança é originária da popular técnica de coaching Roda da Vida. É utilizada como uma forma de identificar os pontos fortes e fracos do líder e da sua equipe. A aplicação da técnica não é difícil: faça um círculo e divida em 10 partes, com um tema por fragmento. Depois, atribua uma nota de 0 a 10 para cada um dos assuntos. Os 10 princípios analisados são: 1. **Inspirar** - Pense sobre a sua capacidade de inspiração e em como as suas atitudes refletem no desempenho dos outros indivíduos. 2. **Delegar** - Avalie a sua capacidade de delegar tarefas, se tem alguma dificuldade com essa ação e a frequência com que a realiza. 3. **Ousadia** - Reflita sobre a coragem que você tem para buscar novos desafios, a frequência com a qual você busca trazer inovações e se a sua equipe se sente desafiada. 4. **Trabalho em equipe** - Analise se você busca manter a sua equipe inserida nos processos e projetos, com todos os membros projetados em alguma função e colaborando como grupo. 5. **Foco no trabalho** - Considere a sua dedicação como indivíduo e como membro de um grupo, se consegue realizar as tarefas dentro dos prazos e como o seu tempo está organizado. 6. **Desenvolvimento da equipe** - Reflita sobre o quanto você se dedica ao crescimento da equipe, compartilhando experiências, preparando essas pessoas e estudando o perfil e o desempenho de cada um. 7. **Visão de futuro** - Avalie o quanto você compartilha da visão, missão, metas e estratégias da empresa com a equipe. 8. **Estabelecimento de prioridades** - Pense se você consegue identificar o que é urgente, importante ou circunstancial, o quanto seu planejamento leva isso em consideração e se a sua equipe tem conhecimento de tais fatores. 9. **Dar Feedback** - Analise a sua postura quando os resultados são atingidos, se você parabeniza sua equipe, se dedica um tempo a conversar sobre as atuações de cada um conforme suas observações, a frequência com a qual esse *feedback* ocorre e de que forma. 10. **Criatividade e estímulos** - Observe a sua capacidade de inovar, encontrar saídas para problemas, procurar ideias diferentes para a sua equipe e o quanto você investe do seu tempo para adquirir novos conhecimentos. Com essas análises, é possível perceber os pontos individuais que precisam de mais atenção e planejar possíveis soluções para otimizar esses aspectos.   ### **2) Perdas e Ganhos** A ferramenta de Perdas e Ganhos serve como uma orientadora no momento de tomar uma decisão. Sua aplicação é simples, mas traz uma análise pessoal interessante dos possíveis cenários futuros. Para utilizar a ferramenta é necessário analisar quatro aspectos da situação: 1. O que você ganha se fizer isso? Essa é a motivação por prazer. Avalie todos os benefícios que você terá se agir de determinada forma. 1. O que você perde se fizer isso? Essa é a motivação por dor. Analise as possíveis perdas e pense nas consequências que essa ação lhe trará. 1. O que você ganha se não fizer isso? Esse é o sabotador por prazer. Observe os pontos positivos caso você opte por não tomar essa medida. Esse tópico exige atenção, pois visa encontrar prazeres que podem atrapalhar a sua evolução. 1. O que você perde se não fizer isso? Esse é o sabotador por dor. Reflita sobre as perdas que você terá ao não agir desta forma. Para que os resultados encontrados sejam eficazes e tragam um bom direcionamento, é necessário que as perguntas sejam respondidas com clareza e razão. A partir disso, é possível realizar uma análise de qual contexto é o mais vantajoso e planejar ações para minimizar as possíveis perdas.  É importante lembrar que a decisão sobre o melhor cenário não é baseada na quantidade de aspectos positivos ou negativos, mas sim no impacto que eles terão. Por exemplo, um ganho pode ser superior a dez perdas.   ### **3) Administração de cenários** A administração de cenários, também conhecida como projeção de cenários ou gerenciamento de crises, consiste em uma ferramenta que ajuda no planejamento de possíveis situações futuras. O objetivo dessa avaliação é perceber as mudanças que podem ocorrer no futuro da empresa, desde detalhes normais até as situações caóticas, como ausência de um colaborador ou um corte grande do orçamento, e com isso traçar as melhores estratégias. A utilização da ferramenta se dá com a projeção de possíveis cenários, desde o esperado e desejado até o pior possível. Dessa maneira, o líder e sua equipe se preparam para a maior parte das variáveis e evitam surpresas desagradáveis. Ao analisar a probabilidade de cada evento, é possível estabelecer quais ações devem ser tomadas e quais serão colocadas em prática apenas se necessário. Com o auxílio dessas ferramentas de coaching citadas acima, o líder pode desenvolver melhor o seu papel de mentor e guia de sua equipe.   *Obrigado pela leitura, continue a ler nossos outros textos, [clique aqui.](https://novidades.edunext.com.br/)*   [liderança](https://novidades.edunext.com.br/tag/liderança), [líder](https://novidades.edunext.com.br/tag/líder), [coaching](https://novidades.edunext.com.br/tag/coaching), [mentoring](https://novidades.edunext.com.br/tag/mentoring), [líderes](https://novidades.edunext.com.br/tag/líderes), [técnicas de coaching](https://novidades.edunext.com.br/tag/técnicas-de-coaching) ## Publicações relacionadas [![](https://novidades.edunext.com.br/hs-fs/hubfs/lideranca%20pb.jpg?height=200&name=lideranca%20pb.jpg)](https://novidades.edunext.com.br/gest%C3%A3o-lideran%C3%A7a-perfil-de-lideran%C3%A7a-tend%C3%AAncias-de-gest%C3%A3o) [gestao](https://novidades.edunext.com.br/tag/gestao), [liderança](https://novidades.edunext.com.br/tag/lideran%C3%A7a), [líder](https://novidades.edunext.com.br/tag/l%C3%ADder), [Gestor](https://novidades.edunext.com.br/tag/gestor), [líderes](https://novidades.edunext.com.br/tag/l%C3%ADderes), [perfil de liderança](https://novidades.edunext.com.br/tag/perfil-de-lideran%C3%A7a) ## [Perfil do Líder 2020 a 2030](https://novidades.edunext.com.br/gest%C3%A3o-lideran%C3%A7a-perfil-de-lideran%C3%A7a-tend%C3%AAncias-de-gest%C3%A3o) [Redação InterEdTech](https://novidades.edunext.com.br/author/reda%C3%A7%C3%A3o-interedtech) 15/06/2020 15:15:00 Na sociedade contemporânea, o conceito de liderar foi bastante modificado devido à chegada da... 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